De Guatemala a la luna: disciplina, resilencia, empresa y propósito
Actualizado: hace 6 horas
“Los mejores CEOs entrenan como atletas de alto rendimiento: no dependen solo de la intención ni de la tecnología, sino que construyen sistemas que los preparan cada día para ejecutar, adaptarse y rendir al máximo.” - Diego Noriega
Cuando escuché esta reflexión de Diego Noriega durante Training Day 2026, sentí una identificación inmediata. El deporte de alto rendimiento ha sido durante muchos años uno de mis principales espacios de formación personal. A lo largo del tiempo he participado en más de 65 competencias y desafíos entre triatlones, medias maratones, maratones, carreras de montaña, pruebas híbridas como HYROX y distintas experiencias de endurance. Con los años dejé de ver estas actividades únicamente como competencias deportivas y empecé a comprenderlas como un laboratorio para estudiar mi capacidad de adaptación, mi manejo de la presión, mi relación con el cansancio, mi concentración y, sobre todo, la forma en que cuerpo y mente responden cuando la incertidumbre aumenta.
Este año esa búsqueda adquirió una dimensión especialmente importante. Realicé el evento de Uphill Coaching Everesting Acatenango mediante 6 ascensos repetidos para acumular el equivalente al desnivel vertical del Monte Everest y posteriormente completé la Trilogía Inversa, una travesía de aproximadamente 36 kilómetros y más de 4,400 metros de elevación positiva que me llevó por los volcanes Acatenango, Fuego y Agua durante cerca de 44 horas. En otros momentos el reto ha sido una bicicleta, una piscina, una carrera de ruta, una montaña, un HYROX o una línea de salida de una maratón. El formato cambia, pero la lección permanece: el rendimiento sostenible casi nunca depende únicamente de motivación. Necesita estructura.
Haber completado mi formación como IRONMAN Certified Coach me permitió comprender todavía mejor esa realidad. Entrenar no significa simplemente exigirle más al cuerpo. Significa aprender a administrar carga, recuperación, nutrición, respiración, intensidad, descanso y foco. También significa interpretar las señales correctamente. Hay momentos para acelerar y otros para conservar energía; existe dolor que acompaña una adaptación y dolor que obliga a corregir; existen competencias que se pierden por falta de capacidad, pero también muchas que se pierden simplemente por administrar mal los recursos disponibles.
Con el tiempo descubrí que una empresa funciona de una manera sorprendentemente similar. Un atleta puede poseer mucho talento y aun así fracasar por falta de estructura. Un empresario puede tener visión, tecnología, capital, relaciones, inteligencia y una extraordinaria capacidad de trabajo, pero si toda la organización depende permanentemente de su voluntad individual, tarde o temprano encontrará un límite. Por eso la frase de Diego me resultó tan familiar. El atleta serio no decide cada mañana si siente ganas de entrenar. Existe un sistema detrás de su desempeño. Y una compañía que pretende escalar necesita exactamente lo mismo.
También quiero agradecer a los fundadores de Rhino Fitness Magazine por haberme abierto las puertas inicialmente como escritor, a partir de mi experiencia y formación en endurance, biohacking, quantum biomechanics y preparación deportiva. Poder contribuir con contenido alrededor de rendimiento, fisiología, recuperación, movimiento y performance me ha permitido transformar años de práctica y estudio en conocimiento útil para una comunidad más amplia. Con el tiempo, esa relación trascendió mi participación individual y la revista se convirtió también en partner de SYSE Group, algo que valoro especialmente porque representa cómo una afinidad construida alrededor del deporte, la educación y el rendimiento puede evolucionar hacia una alianza empresarial más amplia. Para mí, Rhino Fitness Magazine se ha convertido así en otro puente entre deporte, contenido, comunidad, salud y negocio, y en una muestra de cómo las relaciones que nacen desde una disciplina compartida pueden integrarse posteriormente dentro de un ecosistema empresarial con objetivos de mayor alcance.
La montaña como escuela y la ciencia detrás del rendimiento
Durante ese proceso también he tenido la oportunidad de aprender de personas que han ampliado mi comprensión del rendimiento humano. Bárbara Padilla ha sido una de esas referencias deportivas. Su trayectoria en alta montaña desafiando el Everest y la disciplina necesaria para enfrentarse a objetivos de enorme exigencia me han ayudado a observar la preparación no únicamente como capacidad física, sino como una combinación de planificación, espiritualidad, resiliencia, humildad frente al entorno y una adecuada administración del riesgo. La montaña no negocia con el ego. Obliga a respetar el clima, la altitud, la preparación, la recuperación y aquello que uno realmente puede controlar.
El Dr. David Neuman ha aportado otra dimensión muy importante a mi preparación. Desde su experiencia como médico ortopedista, especialista en medicina deportiva, recuperación musculoesquelética y rendimiento, he podido profundizar en una comprensión más integral del cuerpo. Su aproximación me ha llevado a observar biomecánica, movimiento, fascia, recuperación, longevidad y salud no como compartimentos independientes, sino como componentes de un mismo sistema. Esa relación también ha comenzado a trascender mi entrenamiento personal, porque con David estamos desarrollando dentro de SYSE Group una línea orientada a HealthTech que busca conectar conocimiento médico, prevención, rendimiento, longevidad y tecnología.
Otra figura importante en mi formación de montaña ha sido Miles Sherpa, quien me ha permitido acercarme todavía más al conocimiento de quienes han dedicado su vida profesional a la alta montaña y a la logística de expediciones. Le agradezco especialmente haberme abierto las puertas para formar parte de The Summit Force, una plataforma desde la cual quiero continuar aprendiendo y aportando. Para quienes disfrutamos estas disciplinas, una montaña rara vez termina siendo solamente un lugar donde acumular desnivel. El silencio, la exposición, la vulnerabilidad, el cansancio y la inmensidad de la naturaleza producen una perspectiva difícil de replicar dentro de una oficina.
Desde SYSE también veo una oportunidad para ayudar a The Summit Force a ampliar su alcance. Nuestra infraestructura tecnológica y de pagos puede contribuir a facilitar comercialización, acceso internacional y transaccionalidad para que más personas puedan acercarse a experiencias deportivas y de montaña bien estructuradas. No se trata solamente de vender una excursión. Se trata de facilitar el acceso a experiencias donde naturaleza, deporte, disciplina y transformación personal pueden encontrarse.
En mi caso, muchas de esas experiencias también me han acercado a Dios. No porque la montaña sea un requisito para encontrarlo, sino porque para quienes amamos este tipo de disciplina la naturaleza crea un espacio de silencio donde muchas de las distracciones habituales desaparecen. Uno se enfrenta simultáneamente a su fragilidad y a una capacidad que desconocía poseer. Allí la oración, la introspección y el esfuerzo físico pueden convivir de una manera particularmente profunda.
Este año también participé en Legendarios Relevante, una experiencia que considero puede aportar mucho valor a hombres que buscan salir de su rutina, trabajar en comunidad y abrir un espacio para una reflexión centrada en Cristo. Al mismo tiempo, mi experiencia como atleta me hizo ver algo que considero importante expresar con responsabilidad: este tipo de retiro se aprovecha mucho mejor cuando la persona llega con una condición física adecuada. La espiritualidad no sustituye las leyes de la fisiología. Prepararse para caminar por varias horas, cargar peso, tolerar desnivel, enfrentar fatiga y desenvolverse en condiciones ambientales variables permite vivir una experiencia exigente con mayor seguridad y extraer mucho más valor espiritual de aquello que el retiro quiere enseñar.
Esta forma de integrar ciencia, rendimiento y fe ha terminado influyendo también en mi manera de pensar los negocios. No veo contradicción entre utilizar fisiología para preparar una montaña y reconocer que esa montaña puede convertirse en un espacio de encuentro con Dios. Tampoco veo contradicción entre estudiar neurociencia para comprender mejor la atención, la motivación o recuperación y utilizar la fe para preguntarme hacia dónde quiero orientar esas capacidades. Una disciplina puede ayudarme a comprender el mecanismo. La otra puede obligarme a preguntarme por el propósito.
Antes de los ecosistemas, aprendí a operar sistemas vivos
Mucho antes de hablar de venture architecture, payment orchestration o ecosistemas empresariales, hubo una etapa profesional que influyó profundamente en la forma en que hoy pienso y ejecuto: mi paso por ASA Promotions, dentro de la industria de espectáculos públicos y bajo la dirección de Juan Monge, Javier Arzú y Gabriel Arzú. Trabajar en ese entorno me enseñó a desenvolverme en sistemas donde la planificación es indispensable, pero donde la realidad introduce constantemente variables que ningún plan puede anticipar por completo.
Un espectáculo público es, en muchos sentidos, un sistema vivo. Existen artistas, proveedores, producción, seguridad, accesos, ticketing, barras, camerinos, logística, patrocinadores, pagos y miles de personas interactuando al mismo tiempo. El producto puede haber sido diseñado durante meses, pero el verdadero examen comienza cuando el público entra, compra, paga, accede y espera recibir exactamente aquello por lo que pagó. En ese momento desaparece buena parte del margen para teorizar. Si surge una fricción, hay que identificarla, comprenderla y resolverla con velocidad antes de que se propague por toda la experiencia.
Esa etapa también me permitió aprender a utilizar mi neurodivergencia de manera funcional, especialmente para resolución de problemas, detección rápida de patrones y manejo simultáneo de múltiples variables bajo presión. Con el tiempo comprendí que esa forma de procesar información necesita estructura para convertirse en una ventaja. Sin estructura puede producir dispersión, pero bien administrada puede facilitar que problemas aparentemente separados se observen como partes de un mismo sistema y se resuelvan con mayor velocidad y eficacia.
Dentro de ASA también tuve la oportunidad de participar en las primeras etapas de desarrollo de la infraestructura de Ticketasa, y eso terminó siendo una experiencia particularmente formativa. Allí pude involucrarme en la construcción de un framework que combinaba tecnología, ciberseguridad, e-commerce y capacidad para manejar alta concurrencia de usuarios en momentos donde miles de personas podían intentar comprar simultáneamente. Ese tipo de entorno me permitió comprender de manera práctica que vender en línea no consiste simplemente en montar una pasarela de pago. Detrás existen capas de disponibilidad, seguridad, validación, procesamiento, experiencia de usuario, conciliación y riesgo operativo que deben funcionar coordinadamente para que una transacción llegue realmente a completarse.
También fue una de mis primeras aproximaciones serias a entender cómo el comportamiento del consumidor cambia cuando la compra deja de ser exclusivamente local y comienza a interactuar con medios de pago, emisores, adquirencia, monedas, plataformas tecnológicas y usuarios que pueden encontrarse en diferentes lugares. Aunque en aquel momento no lo llamaba todavía payment orchestration, aquella experiencia me ayudó a empezar a comprender la lógica detrás de los cross-border payments y de toda la infraestructura invisible que permite que una persona pueda pagar por un bien o servicio en un entorno digital con la expectativa de que todo funcione en segundos.
Aprendí que una venta puede perderse por factores que el cliente nunca llega a ver: una integración deficiente, una caída bajo alta demanda, una capa de seguridad mal diseñada, un proceso de autenticación friccionado, una incompatibilidad entre sistemas o un flujo de pago que no responde correctamente al comportamiento real del usuario. Esa comprensión se quedó conmigo y años después reapareció con mucha más claridad cuando empecé a estructurar Valipay.
La conexión hoy me parece evidente. En Ticketasa aprendí que una transacción aparentemente sencilla puede depender de una arquitectura tecnológica compleja. En Valipay estoy llevando esa misma intuición a una escala mucho mayor: construir infraestructura capaz de orquestar pagos entre comercios, proveedores, monedas, jurisdicciones y distintos rails financieros, buscando reducir fricción y aumentar la probabilidad de que una venta pueda completarse correctamente en el contexto donde cada comercio opera.
En otras palabras, ASA me enseñó que el mercado no interactúa únicamente con el producto. Interactúa con toda la infraestructura que hace posible consumirlo. Años después, esa lección terminó convirtiéndose en uno de los fundamentos de mi manera de pensar SYSE Group: identificar qué partes del sistema están fragmentadas, entender por qué no están conversando correctamente y diseñar una arquitectura que permita que tecnología, usuarios, regulación y transacciones funcionen de manera coordinada.
Roberto Argueta y el valor de que alguien crea en una idea antes de que exista evidencia suficiente
Pero aprender a resolver problemas no habría sido suficiente sin personas que, en momentos distintos, decidieron confiar en mi capacidad antes de que existiera una trayectoria suficientemente larga para justificar esa confianza. Una de esas personas ha sido Roberto Argueta y el apoyo no fue solo, tambien lo acompañaron sus hijos Saúl y en particular Eddy.
Su acompañamiento tiene para mí un significado particularmente especial porque tuvo fe en mí desde mi primer emprendimiento y, posteriormente, ha seguido siendo una referencia de respaldo y perspectiva durante mi camino como empresario. Roberto cuenta con una trayectoria de varias décadas como empresario y actualmente figura como Chairman & Founder de Grupo Argueta, AREL Holding Group, AMPRO S.A. y Total Media Latam. Su perfil también destaca experiencia en gestión empresarial, liderazgo de equipos y relaciones públicas.
Más allá de los cargos, para mí su verdadero impacto ha estado en otra dimensión. Emprender durante muchos años inevitablemente expone a una persona a momentos donde las ideas parecen mucho más grandes que los recursos disponibles, donde los resultados tardan más de lo esperado y donde resulta muy fácil confundir un fracaso temporal con una sentencia definitiva sobre nuestra capacidad. En esas etapas, contar con alguien experimentado que todavía puede observar potencial cuando uno mismo está atravesando incertidumbre puede modificar completamente la trayectoria.
Roberto, como angel investor y mentor en mi camino, fue una de las personas que creyó en mí desde una etapa temprana. Esa confianza también me generó una responsabilidad: continuar construyendo hasta lograr que aquello que inicialmente existía solamente como intuición empresarial pudiera transformarse en algo real.
Con él he aprendido que construir compañías no depende únicamente de agresividad comercial o inteligencia técnica. También existe una combinación menos visible de gracia, paciencia, humildad, fuerza y resiliencia que permite atravesar los períodos donde todavía no existe una recompensa proporcional al esfuerzo invertido. Me gusta pensar en ese proceso como una especie de alquimia empresarial, no en un sentido místico, sino como la transformación progresiva de elementos que inicialmente parecen ordinarios. Una idea por sí sola tiene poco valor. Una relación por sí sola tampoco garantiza nada. El conocimiento sin ejecución permanece incompleto y el capital sin dirección puede desperdiciarse. Pero cuando visión, trabajo, paciencia, disciplina, relaciones, errores y aprendizaje comienzan a combinarse durante suficiente tiempo, aquello que comenzó como una hipótesis puede convertirse en una empresa y, eventualmente, en una operación transnacional.
La gracia también importa porque ningún empresario construye completamente solo. Siempre existen personas que abren una puerta, realizan una introducción, ofrecen una segunda oportunidad, invierten cuando todavía existe incertidumbre, enseñan algo que ahorra años de errores o simplemente permanecen cerca cuando los resultados todavía no justifican públicamente la visión. Recordar quién creyó en nosotros cuando todavía no habíamos demostrado demasiado también ayuda a evitar que el éxito posterior se convierta en arrogancia.
Antes de Training Day: AlterCall, Ryan Blair y una nueva conversación sobre liderazgo
Mucho antes de Training Day y del encuentro de PRO Negocios Sobrenaturales en Ilumina, ya había comenzado para mí un proceso de reconstrucción empresarial y personal. Una de las primeras puertas importantes fue AlterCall, después de recibir una invitación personal de su fundador, Ryan Blair.
A través de esa comunidad empecé a acercarme a empresarios y líderes que intentan construir compañías ambiciosas sin separar completamente crecimiento, familia, valores y una vida espiritual centrada en Cristo. Lo que más me interesó fue descubrir una conversación empresarial donde la fe no tenía que convertirse necesariamente en dogmatismo ni en una herramienta para juzgar a quienes piensan diferente. Podía convertirse, más bien, en una referencia para examinar cómo lideramos, cómo tratamos a las personas y qué hacemos finalmente con el poder económico o profesional que vamos acumulando.
Una idea de Ryan que conectó particularmente conmigo es su énfasis en que los cristianos deberían modelar aquello que creen en lugar de utilizar la fe para alienar a otras personas. Esa perspectiva también reforzó en mí una convicción ecuménica: empresarios católicos, evangélicos, protestantes y de otras comunidades centradas en Cristo pueden trabajar juntos alrededor de valores compartidos sin necesidad de convertir cada diferencia doctrinal en una frontera.
Justin Klahn y el paso de inspiración a estrategia
Posteriormente pude tener una conversación particularmente enriquecedora con Justin Klahn y a raiz de ello crear una amistad mas alla de hacer negocios ya que el centro fue Cristo y por ello tuvo la generosidad de regalarme algo que era elemental en el momento que estaba mi emprendimiento, su libro . Leer Innovators Handbook terminó ayudándome a ordenar estratégicamente muchas intuiciones que llevaba tiempo desarrollando. Su trabajo se centra en cómo liderar bajo presión y ejecutar soluciones reales en entornos de caos absoluto. En su proceso de innovación, ha asesorado a organizaciones como Nike, Apple, Lululemon, SpaceX y a figuras como Kanye West. Una de sus ideas más poderosas es que, si el problema no está definido de forma explícita y compartida, gran parte de la actividad posterior puede terminar convirtiéndose en movimiento sin progreso real.
Para una organización con distintas líneas de negocio, esa advertencia resulta fundamental. Diversificar puede parecer una fortaleza y convertirse rápidamente en dispersión si no existe claridad alrededor de prioridades, responsables y resultados. Justin también insiste en distinguir señal de ruido, recordando que gran parte de la información que recibimos consume atención sin cambiar realmente los resultados. Su propuesta obliga a desarrollar disciplina para identificar aquello que verdaderamente modifica el curso de una decisión.
Su visión sobre accountability también me resultó especialmente útil: cuando nadie posee claramente un resultado, la responsabilidad compartida puede terminar produciendo deriva. Todo aquello volvió a recordarme el deporte. Un atleta puede entrenar muchísimo y, sin embargo, estar entrenando mal. Una compañía puede trabajar frenéticamente y, sin embargo, resolver el problema equivocado.
Estas conversaciones comenzaron a ayudarme a convertir propósito en arquitectura empresarial.
Los lunes en Díaz-Durán: empresa, derecho, responsabilidad y fe frente a Guatemala
Otra parte muy importante de este proceso han sido los lunes que compartimos junto al Pastor Boris Gabriel en Díaz-Durán y Asociados, donde empresarios, abogados y líderes podemos conversar sobre valores, responsabilidad, empresa y derecho bajo los principios de Cristo. Estos espacios han sido especialmente importantes para mí porque conectan tres dimensiones que con frecuencia se estudian de forma separada: actividad empresarial, marco jurídico y principios cristianos.
Mi formación empresarial y jurídica me ha llevado a pensar cada vez más que el derecho no debería utilizarse para asfixiar la iniciativa económica, sino para proteger derechos, establecer certeza, limitar arbitrariedad y permitir que las personas puedan crear, contratar, competir, invertir e innovar. Allí encuentro una convergencia importante con muchos de los principios de la Escuela Austriaca de Economía y del pensamiento libertario, particularmente propiedad privada, responsabilidad individual, libertad contractual, descentralización, competencia y limitación del poder arbitrario. En ese proceso también quiero agradecer a IureCo Advice Group por haberme abierto las puertas para aportar desde mi rol como Of Counsel, Legal Tech & Digital Business Consultant, apoyando a founders y organizaciones en estructuración contractual, advisory legal y estratégico, marcos comerciales, gestión de riesgos, compliance, gobernanza y adopción de una mentalidad LegalTech orientada a construir procesos jurídicos más eficientes y escalables. Para mí ha sido especialmente valioso poder llevar estas ideas del plano académico a casos empresariales reales, colaborando con distintos stakeholders y buscando que el derecho funcione como una herramienta de ejecución y crecimiento responsable, no simplemente como una barrera preventiva.
Ese aprendizaje práctico en IureCo, sumado a los espacios de reflexión jurídica y empresarial que he encontrado en Díaz-Durán y Asociados y a la formación académica que he recibido en ADEN, me ha permitido validar una convicción que hoy considero central en mi forma de construir empresas: el mejor marco legal no es el que genera más complejidad, sino el que protege derechos, reduce arbitrariedad y permite que la innovación ocurra con claridad, responsabilidad y certeza. Estar en ese ambiente también me ayudó a contrastar con profesionales del derecho muchas de las ideas que paralelamente estaba estructurando académicamente. Durante mi Maestría en Derecho de los Negocios en ADEN, con especialización en LawTech, inteligencia artificial y Project Management, decidí utilizar mi Trabajo Final de Máster para abordar un problema que no quería dejar únicamente dentro de un aula: cómo reconstruir Valipay y estructurar un negocio financiero capaz de utilizar una arquitectura de jurisdicciones globales para desarrollar un orquestador de pagos transnacional que ayude a comercios a agilizar ventas y transacciones en los diferentes mercados donde operan.
También quiero agradecer al International Conservative Leadership Council (ICLC) y especialmente al Dr. Luis Figueroa, Chairman and Founder de la organización, por haberme abierto el espacio para participar como colaborador y publicar una reflexión sobre libertad económica, soberanía digital e innovación financiera en Guatemala. Esa oportunidad llegó en un momento especialmente relevante para mi investigación, porque me permitió llevar fuera del ámbito académico varias de las conclusiones que estaba desarrollando en mi Trabajo Final de Máster. Al analizar el entorno en el que inicialmente había intentado emprender dentro del sector FinTech, comprendí que ciertas limitaciones del marco fiscal, jurídico y regulatorio podían dificultar la innovación financiera, reducir la velocidad con la que nuevos modelos podían desarrollarse y limitar la capacidad de la banca privada nacional para competir frente a mercados más dinámicos. Sin embargo, esa conclusión no significó abandonar la idea. Al contrario, terminó ampliando mi perspectiva: si una jurisdicción no ofrece todavía las condiciones adecuadas para determinada infraestructura financiera, el empresario también puede estudiar otras jurisdicciones, estructuras y mercados que ofrezcan mayor certeza, apertura a la innovación y una cuota de mercado suficientemente atractiva para construir de forma responsable. El artículo con ICLC me ayudó precisamente a contrastar y comunicar esa tesis: que las fronteras regulatorias de un país no tienen por qué convertirse en las fronteras intelectuales o empresariales de quien busca resolver un problema global.
El trabajo obtuvo una calificación final de 95/100, algo que para mí significó mucho más que una nota académica. Representó una validación de que muchas de las ideas que venía conectando alrededor de regulación, FinTech, LawTech, jurisdicciones, infraestructura tecnológica y comercio transfronterizo podían organizarse dentro de una propuesta coherente. Valipay comenzó entonces a consolidarse todavía más claramente como una pieza central dentro de la reconstrucción de SYSE Group.
Quiero agradecer también a ADEN por haberme otorgado una media beca de emprendimiento para cursar esta maestría. La oportunidad llegó en un momento en que necesitaba conectar años de experiencia empresarial con una comprensión más estructurada de derecho de los negocios, tecnología, innovación jurídica, inteligencia artificial y gestión de proyectos. Aquella formación terminó convirtiéndose en parte de la infraestructura intelectual desde la cual hoy estoy reconstruyendo SYSE.
Lo que he aprendido los lunes con Boris y dentro de Díaz-Durán ha reforzado además una convicción muy concreta: un buen empresario o abogado no debería limitarse a preguntar qué permite la ley. También debería preguntarse cómo utilizar correctamente ese conocimiento para proteger al ciudadano, ampliar oportunidades y evitar que el derecho termine siendo utilizado para fabricar privilegios o restringir innecesariamente la capacidad de otros para prosperar.
Desde mi perspectiva libertaria, una economía donde las oportunidades dependen de relaciones políticas, regulaciones hechas a la medida o acceso privilegiado al poder no representa un mercado verdaderamente libre. Representa captura institucional. Y desde mi fe encuentro una conclusión similar: si utilizamos capital, información, influencia o conocimiento jurídico para impedir injustamente que otros puedan competir, estamos contradiciendo principios elementales de responsabilidad hacia nuestro prójimo. Precisamente por esa razón también valoro formar parte de la Asociación Guatemalteca de Emprendimiento AGE, una organización creada con la misión de fortalecer el emprendimiento en Guatemala y construir mejores condiciones para que nuevas ideas puedan convertirse en empresas sostenibles. AGE nació a partir de cinco empresas fundadoras que decidieron combinar experiencia, herramientas, contactos, financiamiento y conocimiento para ofrecer a los emprendedores una hoja de ruta más clara hacia la creación y consolidación de sus proyectos.
Esta misión me parece especialmente relevante para Guatemala porque el crecimiento de nuestra población y la transformación del mercado laboral hacen evidente que no será suficiente esperar que las estructuras tradicionales generen por sí solas todos los empleos que necesitarán las nuevas generaciones. El emprendimiento puede convertirse entonces en una vía de movilidad económica, creación de empleo e innovación social, pero para que eso ocurra necesitamos un entorno que facilite la creación de empresas en lugar de convertir cada paso en una barrera. Esa es también la lógica que ha llevado a AGE a participar en conjunto con la Asociación Guatemalteca de Franquicias AGF y a colaborar con Zona Pradera en iniciativas como "La Conferencia de Ventas + Tecnología, El Nuevo Motor de Los Negocios", buscando mejorar el ecosistema, conectar emprendedores con recursos y promover que más personas puedan convertir problemas reales del país en oportunidades para construir soluciones.
Para mí, esa participación tiene una relación directa con la visión que intento aplicar dentro de SYSE Group. Un mercado libre no consiste únicamente en reducir obstáculos; también necesita acceso a conocimiento, redes, capital, infraestructura y mecanismos que permitan competir en condiciones más abiertas. Cuando una persona recibe una mejor hoja de ruta, encuentra financiamiento, accede a contactos relevantes o aprende a estructurar correctamente su empresa, no estamos sustituyendo al mercado, estamos ayudando a que pueda participar en él con mayores capacidades. Ahí encuentro una coincidencia muy fuerte entre mi visión libertaria, el trabajo de AGE y mi fe: crear condiciones para que las personas puedan asumir responsabilidad sobre su propio futuro, generar valor y, al mismo tiempo, contribuir a resolver los problemas económicos y sociales de su comunidad.
Por eso encuentro tanta fuerza incluso para economía y derecho en Mateo 7:12: “Todas las cosas que queráis que los hombres hagan con vosotros, así también haced vosotros con ellos”. Aplicado al mercado significa no pedir privilegios que negaríamos a nuestros competidores, no abusar de una cláusula contractual que consideraríamos injusta estando del otro lado y no utilizar regulación como barrera para impedir artificialmente que otro pueda competir.
Guatemala necesita libertad económica, pero también necesita carácter. Necesita empresarios capaces de competir creando valor y no comprando influencia, abogados capaces de utilizar su conocimiento para proteger ciudadanos y no solamente para blindar estructuras de poder, funcionarios que comprendan que administran una autoridad que no les pertenece y ciudadanos que dejen de considerar la corrupción como una condición inevitable de la actividad económica.
De una empresa diversificada a un ecosistema de siete verticales
Toda esta experiencia ha ido modificando profundamente la forma en que describo a SYSE Group. La compañía nació años atrás alrededor de reclutamiento, talento, consultoría y desarrollo comercial, pero con el tiempo esas capacidades comenzaron a conectarse con tecnología, infraestructura financiera, derecho, salud, movilidad laboral, turismo, commodities y desarrollo inmobiliario. Hoy ya no quiero describir a SYSE como una empresa que simplemente posee varios proyectos. Estamos construyendo una arquitectura de siete verticales interconectadas, diseñadas para compartir conocimiento, relaciones, infraestructura tecnológica, capacidades comerciales y una misma capa financiera.
Por eso la expresión que mejor representa esta nueva etapa es:
SYSE Group | Where Ventures Become Scalable Ecosystems. Architecting ventures. Orchestrating growth. Building what comes next.
El centro de esa arquitectura es Valipay, nuestra vertical de FinTech y WealthTech. Su función es convertirse en el motor financiero y transaccional del grupo, integrando orquestación de pagos, liquidación transfronteriza, activos digitales, APIs financieras, tesorería y progresivamente capacidades vinculadas a patrimonio y capital. La lógica es sencilla: cada vertical de SYSE genera actividad económica y Valipay busca convertirse en la infraestructura mediante la cual esa actividad pueda transaccionar globalmente.
La segunda vertical es FloWell Hub, nuestro ecosistema HealthTech LLM DApp. FloWell busca combinar inteligencia médica asistida por tecnología, salud integrativa, longevidad, telemedicina, performance y turismo médico. Allí también comienza a integrarse el trabajo que estamos desarrollando con el Dr. David Neuman alrededor de fisiología, recuperación, salud musculoesquelética, longevidad y desempeño humano. Valipay puede respaldar suscripciones, pagos relacionados con salud, flujos internacionales de pacientes y liquidaciones dentro del ecosistema.
La tercera vertical es Orquídeas de Ciudad Vieja, nuestro proyecto de desarrollo inmobiliario bio-urbano. La visión es construir un modelo mixed-use que conecte activos reales, tecnología, bienestar y diseño urbano regenerativo. No lo veo simplemente como un proyecto inmobiliario, sino como una oportunidad para repensar cómo pueden convivir vivienda, comercio, comunidad, naturaleza y tecnología dentro de una misma arquitectura. Valipay tendría allí un rol relacionado con infraestructura transaccional, movimientos de capital y participación transfronteriza.
La cuarta vertical es Handbroad, nuestra infraestructura de movilidad laboral y workforce global. El objetivo es conectar empresas con talento internacional mediante reclutamiento, operaciones nearshore, administración de fuerza laboral y mecanismos legales de movilidad como H-2A y H-2B. No está diseñada como una agencia aislada de reclutamiento, sino como un ecosistema donde adquisición de talento, cumplimiento, despliegue internacional, nómina, operaciones y liquidación financiera puedan conectarse dentro de una misma arquitectura. Valipay funciona allí como riel financiero para fondeo transfronterizo, pagos a trabajadores, conciliación y settlement.
La quinta vertical es Roots Global, enfocada en commodities y productos de origen. Su punto de partida está en café guatemalteco de especialidad y jadeíta, pero la arquitectura está diseñada para ampliarse hacia otros commodities y productos de alto valor de América Latina. La intención es facilitar conexión entre productores, compradores y mercados internacionales, utilizando Valipay para liquidación internacional, pagos a productores, coordinación de tesorería y trazabilidad financiera.
La sexta vertical es MISE, enfocada en turismo, hospitalidad y comercio de experiencias. Su objetivo es construir una infraestructura directa al consumidor capaz de agregar, empaquetar y comercializar experiencias premium de Guatemala hacia mercados internacionales. El despliegue inicial se concentra en turismo de aventura y experiencias como Acatenango Summit, conectando The Summit Force para ejecución y posicionamiento en montaña, SwissHotelier para conectividad hotelera y Valipay como capa de pagos, reservas y liquidación. De esta manera, MISE no nace solamente como un marketplace turístico, sino como una red donde experiencia, hospitalidad y pagos funcionan como un mismo sistema.
La séptima vertical es ClickLegal, nuestra línea de LawTech y servicios legales transfronterizos. Su propósito es desarrollar un ecosistema jurídico habilitado por tecnología para atender necesidades corporativas, comerciales y cross-border, conectándolo con Valipay para facturación internacional, pagos e infraestructura financiera relacionada con las operaciones de los clientes.
Estas siete verticales no están concebidas como startups aisladas. La intención es precisamente evitar que cada compañía tenga que reconstruir desde cero tecnología, infraestructura comercial, conocimiento legal, relaciones, canales de distribución o sistemas financieros. El modelo busca compartir capacidades y permitir que una oportunidad generada en una vertical pueda producir valor para otras. El diseño de SYSE contempla arquitectura técnica, estrategia jurisdiccional, modelos operativos, liderazgo interno, aliados estratégicos, relaciones comerciales, canales de distribución, consideraciones regulatorias e infraestructura financiera como elementos transversales del grupo.
Por eso utilizo la palabra orchestrating cuando describo SYSE. La ventaja no está solamente en poseer activos distintos, sino en conseguir que esos activos conversen entre sí. Una relación comercial de Handbroad puede necesitar ClickLegal. Una operación de Roots puede utilizar Valipay. Una experiencia de MISE puede conectarse con hospitality y pagos internacionales. Un desarrollo como Orquídeas de Ciudad Vieja puede integrar real estate, bienestar, tecnología y capital. FloWell puede utilizar capacidades médicas, data y transaccionalidad. Lo que buscamos es que cada nueva relación aumente el valor potencial del ecosistema completo.
Esta arquitectura también refleja lo que he venido aprendiendo desde mis años en ASA Promotions y Ticketasa. En un evento público, el usuario no distingue entre ticketing, ciberseguridad, accesos, pagos, producción y logística. Para él existe una sola experiencia. De la misma manera, el cliente de una compañía no debería tener que comprender todos los sistemas internos que hacen posible una transacción. Nuestra responsabilidad es lograr que esos sistemas funcionen coordinadamente detrás de la experiencia.
Ese es también el vínculo con Valipay. Mi exposición temprana a e-commerce, alta concurrencia de usuarios, infraestructura digital y pagos dentro de Ticketasa me ayudó a comprender que muchas veces el problema económico no está en la ausencia de demanda, sino en la infraestructura que impide que oferta y demanda puedan encontrarse correctamente. Hoy estamos tomando esa intuición y llevándola hacia una arquitectura transnacional donde comercios, usuarios, proveedores, monedas y jurisdicciones puedan interactuar con menor fricción.
El objetivo final no es construir siete compañías por el simple hecho de diversificar. Es construir una plataforma empresarial capaz de crear efectos de red, reutilizar infraestructura y transformar diferentes problemas económicos en oportunidades coordinadas de creación de valor.
Ahí también aparece una visión que para mí resume la ambición de largo plazo:
From Guatemala to the Moon, and beyond the heavens.
No la interpreto como una frase acerca de abandonar Guatemala, sino exactamente al contrario. Significa demostrar que desde Guatemala también podemos diseñar ecosistemas, infraestructura financiera, HealthTech, LawTech, movilidad laboral, real estate, commodities y turismo capaces de competir internacionalmente, y utilizar ese aprendizaje como plataforma para participar en industrias cada vez más complejas.
Ese es el tipo de organización en el que quiero transformar SYSE Group: no un holding pasivo de compañías independientes, sino una arquitectura donde ventures se convierten en ecosistemas escalables y donde la infraestructura compartida permite que el crecimiento de una vertical fortalezca a las demás.
Prosperidad, libertad y el altar equivocado
Cuando hablo de ayudar a sanar la economía de las personas no me refiero a regalar riqueza ni a prometer prosperidad automática. Me refiero a aumentar su capacidad económica. Que una persona pueda acceder a trabajo, vender, cobrar, emprender, ofrecer un servicio, comercializar un producto, contratar talento, mover valor, recibir atención médica o participar en una experiencia turística con menos fricción.
Esa idea conecta profundamente con mi visión de la Escuela Austriaca y del pensamiento libertario. El conocimiento está distribuido entre millones de personas. Los mercados permiten que necesidades, recursos, precios, innovación y decisiones se coordinen sin que una sola autoridad tenga que comprenderlo absolutamente todo. La libertad económica permite descubrimiento, pero necesita instituciones que protejan propiedad, contratos, competencia y responsabilidad.
Al mismo tiempo, Cristo me recuerda algo que ninguna teoría económica puede resolver por sí sola: para qué utilizamos esa libertad.
Por eso también rechazo el llamado evangelio de la prosperidad cuando convierte la relación con Dios en una transacción económica. Crear riqueza legítimamente mediante innovación, trabajo, inversión y emprendimiento no me parece incompatible con la fe. El problema surge cuando el dinero deja de funcionar como una herramienta y empieza a ocupar el altar que corresponde a Dios. Entonces la fe puede convertirse en una fórmula de enriquecimiento, la ofrenda en una inversión esperando retorno y la autoridad religiosa en una plataforma de poder.
La imagen de Jesús pasando entre quienes intentaron despeñarlo en Lucas 4:28-30 representa para mí un contraste poderoso. Jesús no modificó la verdad para conservar popularidad ni convirtió su mensaje en una herramienta para controlar a una multitud. Cuando aquello que decía incomodó, continuó su camino. El empresario también necesita aprender que no todo crecimiento es bueno simplemente porque aumenta revenue. No toda expansión justifica la forma en que se consiguió.
Proverbios 5:21 lo expresa de una manera muy directa: “Pues el Señor ve con claridad lo que hace el hombre, examina cada senda que toma”. Esa frase también puede llevarse a un contrato, una negociación, una relación laboral, una estrategia comercial o una estructura jurídica.
Salmos 59:16 agrega otra dimensión: “En cuanto a mí, yo cantaré de tu poder; cada mañana cantaré con alegría acerca de tu amor inagotable. Pues tú has sido mi refugio, un lugar seguro cuando estoy angustiado”. Para un empresario, recordar dónde se encuentra la seguridad más profunda también puede ser un antídoto frente a la tentación de convertir el patrimonio, la valoración o el reconocimiento en identidad.
La imagen de las perlas frente al cerdo me recuerda otra dimensión de esa responsabilidad. En los negocios no toda oportunidad merece insistencia, no todo cliente conviene y no toda alianza debe perseguirse. Perseverar no significa invertir indefinidamente tiempo, energía, capital o conocimiento donde aquello que ofrecemos ya fue despreciado o donde existe una incompatibilidad profunda de principios. También existe sabiduría en saber retirarse.
Training Day y una conversación que comenzó antes del evento
Todo este proceso ya estaba ocurriendo cuando llegó Training Day 2026, y por eso quiero agradecer especialmente a Alexis Canahuí por haberme invitado a participar como embajador. Una de las razones por las que estoy tomando el tiempo para escribir esta nota es precisamente devolver parte del valor que recibí y ayudar a que más empresarios conozcan los espacios que se están construyendo en Guatemala para compartir experiencias, ideas y conversaciones que pueden acelerar el crecimiento de otras personas.
Training Day no fue para mí únicamente una sucesión de conferencias. Se convirtió en un punto de conexión entre muchas preguntas que llevaba tiempo trabajando alrededor de rendimiento, venture building, estrategia, fe y propósito.
Antes del evento, Diego Noriega me contactó directamente para preguntarme si asistiría porque quería que pudiéramos conversar. Cuando finalmente tuvimos la oportunidad de hacerlo, la conversación fue mucho más allá de startups. Hablamos de empresa, disciplina, liderazgo, administración de energía, transformación personal y propósito. Encontramos diferentes coincidencias entre procesos que ambos habíamos atravesado y Diego también me compartió que recientemente había comenzado nuevamente a asistir a la iglesia.
Recibí aquello con mucho respeto porque no me corresponde interpretar por él lo que significa espiritualmente ese proceso. Pero sí me llamó la atención observar cómo una conversación originalmente empresarial terminaba también explorando preguntas sobre vida interior y propósito.
Cuando Diego habló de venir del interior de Argentina y de que hablar en público no había sido inicialmente una habilidad natural, sino una capacidad que desarrolló con los años, pensé inmediatamente en Moisés. Éxodo 4:10 relata precisamente cómo Moisés duda de su capacidad para comunicar y se describe como “torpe de boca y de lengua”. Sin embargo, la misión terminó desarrollando capacidades que inicialmente él mismo dudaba poseer.
Ahí apareció para mí una primera sincronía.
Diego hablaba de CEOs que entrenan como atletas de alto rendimiento y construyen sistemas para poder ejecutar bajo presión. Yo llevaba años utilizando precisamente el deporte como una escuela para aprender a administrar cuerpo, mente y energía. Él hablaba de sistemas. Yo estaba reconstruyendo SYSE alrededor de sistemas. Él hablaba de procesos de transformación personal y yo venía atravesando los míos.
Posteriormente, esa conversación también influyó en un trabajo más concreto sobre cómo transformar SYSE en una institución comercial repetible. El modelo que he venido estructurando plantea una secuencia de Venture Architecture, Validation, Product, Commercialization, Transaction, Revenue, Optimization y Scale. Es una lógica muy parecida a aquello que llevo años haciendo como atleta: planificar, ejecutar, medir, recuperar, ajustar y volver a actuar.
Ilumina y la segunda aparición de Moisés
Al día siguient asistí a PRO Negocios Sobrenaturales en Ilumina y allí ocurrió otra coincidencia que me resultó especialmente significativa.
Boris Gabriel comenzó a hablar precisamente de Moisés, pero no desde su dificultad para hablar. Esta vez la enseñanza estaba en aquello que tenía en la mano.
En Éxodo 4:2 aparece la pregunta: “¿Qué es eso que tienes en tu mano?”. Moisés responde que una vara. Boris utilizó esa escena para desarrollar una analogía profundamente empresarial. Muchas veces el emprendedor permanece esperando más capital, mejores contactos, un equipo perfecto o las condiciones ideales para empezar, cuando probablemente la primera pregunta debería ser qué conocimientos, herramientas, relaciones y capacidades ya posee.
La vara era un objeto ordinario. En términos empresariales podría representar conocimiento, experiencia, una computadora, una relación, reputación, un pequeño ahorro, un cliente inicial o una idea todavía imperfecta. Allí aparece una lógica muy cercana a un Producto Mínimo Viable. El emprendimiento rara vez comienza construyendo toda la infraestructura soñada. Generalmente empieza utilizando recursos disponibles para probar si una hipótesis sobre el mercado es correcta.
Después aparece otra instrucción en Éxodo 4:3: “Échala en tierra”. Mientras la vara permanecía en la mano de Moisés, seguía siendo simplemente una vara. En emprendimiento, una idea puede permanecer durante años dentro de una presentación o de nuestra imaginación. Solamente cuando entra en contacto con clientes y con el mercado empieza a generar información real.
La siguiente parte es todavía más interesante porque la vara se convierte en serpiente y aparece el miedo. Luego Moisés recibe la instrucción de tomarla nuevamente. Boris relacionó esa escena con el riesgo empresarial. Emprender no significa eliminar incertidumbre. Significa desarrollar suficiente criterio para administrarla. Habrá momentos para pivotar, reducir costos, cambiar un producto, abandonar una hipótesis, invertir, renegociar o simplemente aceptar que algo que imaginamos no funcionó de la manera esperada.
Audacia no significa imprudencia. Significa aprender a decidir cuando no existe certeza completa.
Guissela Rojas: necesidad, visión y prueba y error
La charla de Guissela Rojas, cofundadora de Girl Sensation, añadió otra dimensión muy importante. Ella habló de cómo la necesidad puede empujar a una persona a construir algo que otros consideran imposible y de cómo ese proceso obliga a salir de la zona de confort.
Su experiencia no fue presentada como una historia donde todo salió bien desde el principio. Habló de prueba y error, de volver a intentar, aprender, corregir y continuar. Ese proceso permitió que su empresa desarrollara presencia en Latinoamérica mediante franquicias y, según explicó, incluso tuvieron que construir sus propios modelos de franquicia desde cero en lugar de entregar completamente esa responsabilidad a una organización especializada.
Ese punto me pareció particularmente relevante porque muestra el momento en que una empresa empieza realmente a escalar. Una organización deja de depender exclusivamente del conocimiento que existe dentro de la cabeza de sus fundadores y comienza a convertir experiencia en metodologías, procesos y estándares que otras personas pueden ejecutar.
Guissela conectó esa experiencia con fe y visión. La visión permite imaginar una realidad que todavía no existe, mientras la fe ayuda a mantener la dirección cuando todavía no existe suficiente evidencia para garantizar el resultado. Pero ninguna de las dos elimina la necesidad de ejecutar. De hecho, probablemente la pone a prueba.
Flow, neurociencia y sincronicidad
Aquí encuentro también una relación interesante con el trabajo de Steven Kotler alrededor de los estados de flow. Una de las condiciones relacionadas con flow es encontrar un punto donde el desafío exige nuestras capacidades sin convertirse simplemente en caos. El reto debe obligarnos a crecer y mantener atención, mientras el feedback continuo nos permite ajustar la conducta. Eso se parece extraordinariamente a lo que sucede en una empresa cuando el founder deja de trabajar únicamente sobre hipótesis y comienza a recibir información real del mercado.
El trabajo divulgativo de Andrew Huberman alrededor de atención, motivación, aprendizaje y adaptación también ofrece herramientas para comprender por qué la disciplina y la construcción de hábitos importan tanto. Nuestro sistema nervioso aprende mediante repetición, esfuerzo, feedback y adaptación. Para mí la neurociencia puede ayudar a comprender mecanismos mediante los cuales transformamos intención en comportamiento, pero no necesariamente responde por sí sola la pregunta de hacia dónde deberíamos orientar ese comportamiento.
Ahí es donde vuelve a aparecer la dimensión espiritual.
También encuentro útil el concepto de sincronicidad de Carl Jung, entendido no como una demostración automática de causalidad sobrenatural, sino como ciertas coincidencias que adquieren un significado particular para quien las vive. Haber pensado espontáneamente en Moisés después de conversar con Diego y encontrarme pocos días después escuchando a Boris desarrollar otra enseñanza empresarial precisamente alrededor de Moisés fue, como mínimo, una coincidencia suficientemente poderosa para hacerme prestar atención.
No necesito interpretar cada coincidencia como una instrucción. Me interesa más utilizarla como una invitación al discernimiento.
Lo que todo esto está haciendo con SYSE Group
Cuando observo toda esta secuencia con cierta distancia, encuentro un hilo conductor que explica por qué SYSE está tomando la forma que tiene actualmente.
ASA Promotions me enseñó a operar sistemas complejos y resolver fricciones bajo presión. Ticketasa me permitió comprender desde temprano cómo tecnología, ciberseguridad, e-commerce y pagos deben coordinarse cuando miles de usuarios interactúan simultáneamente. Roberto Argueta me enseñó el valor de la paciencia y de creer en una idea antes de que exista suficiente validación externa. El deporte me enseñó a administrar recursos bajo presión. La montaña me enseñó humildad frente a variables que no controlo. Bárbara Padilla reforzó para mí el valor de la preparación frente a objetivos extraordinarios.
David Neuman me ayudó a profundizar en fisiología, salud y rendimiento. Miles Sherpa me acercó todavía más a la cultura de montaña y The Summit Force. Legendarios reforzó la relación entre desafío físico, comunidad y reflexión centrada en Cristo. Ryan Blair me acercó a una comunidad empresarial orientada por propósito en Cristo. Justin Klahn aportó herramientas de estrategia, claridad y accountability. Los lunes con Boris y Díaz-Durán conectaron derecho, libertad económica y responsabilidad. ADEN me permitió darle estructura académica y jurídica a Valipay. Alexis Canahuí me abrió las puertas de Training Day como embajador. Diego conectó liderazgo empresarial con mentalidad de alto rendimiento. Boris regresó a Moisés y a la pregunta sobre aquello que ya tenemos disponible. Guissela recordó que ninguna visión escala sin atravesar prueba, error y aprendizaje.
Todo aquello está confluyendo en la reconstrucción de SYSE.
No quiero construir una organización dependiente permanentemente de inspiración o de mi propia capacidad individual. Quiero construir un grupo empresarial capaz de aprender, corregir, adaptarse y escalar sin perder los principios que justificaron su existencia.
Quiero que nuestras diferentes líneas permitan crear oportunidades reales, reducir fricciones y ampliar capacidad económica. Quiero que alguien pueda acceder a un empleo, vender un producto, mover dinero, conectarse con compradores, recibir mejores servicios, participar en mercados globales o vivir experiencias que antes estaban fuera de su alcance.
Si conseguimos construir esa arquitectura correctamente, la riqueza dejará de ser únicamente un número dentro de los estados financieros y podrá convertirse en una medida de cuánto valor real conseguimos producir y distribuir a través del ecosistema.
Para mí esa es una manera mucho más coherente de conectar la Escuela Austriaca, el pensamiento libertario y mi fe cristiana. La Escuela Austriaca me ayuda a comprender por qué el conocimiento está distribuido entre millones de individuos y por qué la libertad económica permite descubrir soluciones que ninguna estructura central podría anticipar completamente. El pensamiento libertario me recuerda que el poder necesita límites y que las personas deberían conservar amplios espacios para dirigir su propia vida. Cristo me recuerda que esa libertad no existe solamente para servirme a mí mismo, sino que también puede convertirse en capacidad para servir al prójimo.
Por eso considero tan importantes espacios como AlterCall, los encuentros de los lunes, Training Day, PRO Negocios Sobrenaturales, Legendarios y las comunidades deportivas que se construyen alrededor de la montaña. No porque todas tengan que compartir exactamente la misma visión, sino porque cada una puede aportar una dimensión distinta al desarrollo de mejores empresarios y mejores seres humanos.
Y también por eso quiero invitar a otros empresarios cristianos, sin importar si viven su fe desde una tradición católica, evangélica, protestante u otra comunidad centrada en Cristo, a participar en estos espacios. No necesitamos estar de acuerdo absolutamente en todo para conversar sobre integridad, libertad, responsabilidad, servicio, innovación, empresa, familia, ciencia, rendimiento y propósito.
Después de más de 65 competencias, 12 años emprendiendo, montañas, triatlones, maratones, HYROX, errores y fracasos empresariales, aprendizaje académico y encuentros con personas que han ampliado mi forma de pensar, mi conclusión es menos complicada de lo que alguna vez imaginé. El verdadero alto rendimiento no consiste en vivir permanentemente al límite. Consiste en desarrollar suficiente disciplina para administrar nuestra capacidad, suficiente inteligencia para construir sistemas, suficiente humildad para corregir cuando la realidad demuestra que estamos equivocados y suficiente discernimiento para recordar por qué decidimos comenzar.
Esa es la clase de liderazgo que quiero seguir aprendiendo y la clase de organización que quiero construir desde Guatemala.
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